Feel Free Read NIDOTOONAJISHIPPAIWOSHINAITAMENI (Japanese Edition) DOC
著者略歴奥山 一郎（おくやま いちろう） トヨタ車体株式会社を2020年3月に定年退職し、現在は、名古屋工業大学大学院で非常勤講師として「問題解決における未然防止の考え方」の講座を担当している。1955年、愛知県生まれ。 岡山大学工学部を卒業後、トヨタ車体株式会社で４１年勤務。生産技術部、製造部、品質管理部、経営企画部で主として、工程計画、工程管理、品質管理、製造管理、全社TQM推進などを担当。ものづくりの大切な部分を学ぶ。「私たちは同じような失敗を繰り返したくないのです。そのために、不本意ながら起きてしまった失敗から今後の教訓を学びとり、持続的に成長しうるプロセスとして確立していきたいのです。失敗を単なる失敗として終わらせたくないのです。」 ー 本文より －目 次第１章失敗には必ず原因がある １－１．失敗とは何か＝失敗を定義する１－２．失敗する理由１－３．失敗発生メカニズムを考える１－４．再発防止から未然防止へ第２章 失敗が発生する職場によくある風景２－１．今の不具合を解消さえすれば良い（喉元過ぎれば・・・）２－２．問題の兆候を見逃す（あの時気付いていれば・・・）２－３．自己防衛の言い訳ばかり（失敗するとまずその人が責められるから・・・）２－４．事実をよく調べずに先入観で行動する（あの人がこう言っていたから・・・）２－５．事実究明にこだわりすぎる（原因究明は犯罪捜査ではないのに・・・）２－６．適当にまとめたがる（なんでも一括りにしてしまったら訳がわからない・・・）２－７．作業の実施者を犯人にする２－８．要因をたくさんあげて満足する（要因の数よりも因果構造の方が大事なのに・・・）２－９．対策ばかりに先走る（闇雲に対策に走っても効果は・・・）第３章 失敗した時の対処３－１．応急処置３－２．再発防止３－３．未然防止第４章 失敗の原因を調べよう４－１．仕事のやり方のまずさを見つける４－２．原因を追求する３つのフェーズ４－３．失敗の原因を調べるコツ第５章 失敗の構造モデルを考えよう５－１．構造モデルを考える理由５－２．各種構造モデル第６章 二度と同じような失敗を繰り返さないためには６－１．失敗発生の構造モデルを適度の抽象度で理解する６－２．失敗経験を体系化された構造モデルに知的資産、技術資産として蓄積する
